一、 首先，围绕2016年取得的成绩、工作中存在的问题、解决办法以及2017年的工作计划等由各部门负责人进行依次汇报。孙树林汇报了苗木繁育板块的工作总结，并就工作中存在的问题作出深刻分析；王超汇报了实验室工作总结，包括取得的成绩；姜云龙汇报了苹果种植板块的工作总结，并详细的部署了今年种植的各项工作；赵建龙汇报了财务部的工作总结，并分析了公司管理上存在的问题；张长庆汇报了技术认证方面取得的成绩以及指导苗木繁育工作；王小卫汇报了运营中心工作包括行政、宣传、销售工作。

二、史继东副总做了宝鸡华圣果业有限责任公司2016年度总结报告，内容如下：

1、公司整体全面完成了各项指标任务。并把这一年定位量产的一年，主要体现在：种植园是大规模投产的第一年、KNIP分枝大苗是大规模投产的第一年、压条圃是大量投产的第一年、组培苗也是投产的第一年。

2、宝鸡华圣公司整个团队是团结的、奋斗的、昂扬向上的。

3、公司层面：明确了公司定位和战略目标，并紧紧围绕战略目标展开工作。再次强调了公司战略目标内容：立足苹果行业，以苹果种苗业务为核心，根据行业发展需要和公司现有条件，通过技术引进、研发和本土化方式，提高产品质量、扩大产能，经过品种资源和技术引进消化吸收阶段、产能扩张阶段、强化管理规范阶段，通过5-10年时间，培育出优秀种苗品牌1-2个，开发出优秀苹果品种2-3个，完成年生产销售自根砧苗木0.2亿株，建立和完善现代化苹果种苗生产体系，建立全国的销售和服务网络。苗木质量和服务水平达到国内最优、国际先进水平，最终建成全国最大的苹果苗木公司，引领和推动苹果产业转型升级；战略使命是引领苹果产业变革、推动苹果产业现代化、致富广大果农；愿景是制定并推行现代苹果生产一揽子解决方案，达到轻松、快乐的生产苹果，人与自然和谐共处。企业战略目标的制定为公司未来发展指明了方向。

4、引进和培养了人才队伍，从2015年底22人到如今33人，人员数量在增加，业务水平持续提高，核心板块人员框架基本构成。

5、生产技术持续提高，通过不断学习、交流、引进，关键技术已经初步掌握。重点表现在以下几方面：

（1）富士苹果规模化生产调控技术上迈出第一步；

（2）砧木压条技术逐渐成熟，到达1：7的产出；

（3）砧木组培生产技术，走出第一步；

（4）苗木脱毒技术取得突破进展；

（5）分枝大苗培育技术逐渐掌握；

（6）苗木冷藏技术逐渐完善；

（7）机械设备的本土化使用；

6、2017年定位：由初创公司到运营公司转变，重点抓质量和管理，纪律严明，步调一致。

三、对2016年度优秀员工进行了表彰。2016年度公司优秀员工名单：姜云龙、孙树林、李龙飞、麻珊珊、王超，由公司副总史继东先生亲自为优秀员工颁发了荣誉证书，随后优秀员工代表李龙飞发言。

四、果业公司财务部经理听完汇报后，对我们公司给予了高度评价，认为我们公司是一支年轻、有活力、有创造力的队伍，相信我们发展为全国最大的苗木木公司这一目标不会太远。

五、果业公司企管运营部经理对我们各版块的工作汇报给予肯定，认为我们的汇报做的很充实也很扎实，也被我们良好的精神面貌和热情的工作态度所感染，也对我们宝鸡公司为了充满信心。

六、公司总经理谈2016年度工作感受：

1、首先对2016年工作，认可史总的定位，全面完成各项指标。公司员工是团结的、奋斗的、昂扬向上的，公司的发展与全体员工努力是分不开的。

2、各部门的汇报很结实，数据详实、充分，直面问题。并对姜云龙及其团队提出表扬。

3、2016年果业公司引进战略咨询公司，明确宝鸡公司的战略目标，今后公司的管理奖更加规范，各项机制更加健全。

4、2017年宝鸡公司转入生产运营阶段。要做到制度管人，流程管事，事事有着落，事事有人管，员工收入提高。同时打开上升渠道和淘汰机制。宝鸡公司班子成员有决心、有信心达成战略目标。并希望全体员工保持昂扬向上的态度，与公司一起成长！